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青海碩碩人力資源有限公司

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管理咨詢

  管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。從應用的角度,一路在線提供以下咨詢:

      1、經營戰略咨詢

      2、組織結構咨詢

      3、制度體系咨詢

      4、管理流程咨詢

      5、營銷工具與營銷形式咨詢

      6、生產管理咨詢

      7、質量管理咨詢

      8、業務流程咨詢

      9、薪酬績效管理咨詢

      10、人力資源管理與開發咨詢

      11、企業文化咨詢

      12、集團管控

      13、運營管理

      14、并購重組

      15、信息化咨詢

  根據系統,我們的管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。


管理咨詢的價值 


1、方案價值:

  咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗:

  在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。

3、人才培養:

  在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。

4、咨詢業績效果:

  咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。


管理咨詢的流程 


  管理咨詢是有基本流程的,我公司完整的管理咨詢活動包括四個階段,即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。


(一)業務洽談階段

  業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談,直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。


(二)診斷階段

  診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始,經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。


(三)改善方案設計階段

  改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。


(四)實施指導與項目總結階段

  實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并最終結束咨詢項目的過程。


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